En el número de abril de McKinsey Quarterly se publica una entrevista con Mary Ma, CFO y Consejera de Lenovo. Hubo quien tembló cuando en 2005 esta empresa compró la división de ordenadores personales de IBM. Hasta entonces muchos habían considerado a China como una gran fábrica, el gran proveedor de Occidente, pero con esa operación se destapaba la que bien puede ser la estrategia de muchas empresas chinas: llegar directamente a los mercados globales adquiriendo empresas en el extranjero. De hecho la inversión exterior de China pasó de 550 millones de dólares en 2000 a cerca de 7.000 en 2005 y continúa creciendo.
En la entrevista, Ma demuestra una exquisita sensibilidad hacia el lado humano de una estrategia de crecimiento basada en adquisiciones, un aspecto que, desgraciadamente, dejan de lado muchas empresas occidentales cuando emprenden iniciativas similares. Ma habla sobre la necesidad que tienen las empresas que quieren seguir este camino de desarrollar y asegurarse de que se dispone del talento directivo adecuado para poder llevar a la práctica esta estrategia. También habla de los retos y el esfuerzo que supone la integración de empresas con culturas diversas, que se multiplican cuando no sólo se integran organizaciones con culturas corporativas distintas si no que, además, proceden de entornos culturales -ahora que está de moda podríamos hablar de «civilizaciones»- diferentes.
Imagen Jim Winstead bajo licencia Creative Commons
