Como ya es una tradición en estas fechas comparto con vosotros la lista de las entradas de mi blog más leídas durante 2016. Aprovecho la ocasión para agradeceros vuestro apoyo durante el pasado año y desearos a todos unas felices fiestas y un 2017 cargado de felicidad y proyectos ilusionantes.
1. Recursos Humanos: ¿Es momento de cambiarse el nombre?
Poco aporta una nueva denominación si «el departamento antes conocido como RR.HH.» sigue haciendo las mismas cosas y de la misma forma que antes. Como mucho les habremos dado a los miembros de la organización argumentos para un nuevo chascarrillo: Mismos perros con distintos collares. Un post de diciembre de 2011 entre los más leídos en 2016. Ahí es nada. [Leer más]
2. En busca de un trabajo con significado
Según el informe Purpose Workforce Index elaborado por Imperative, uno de cada tres trabajadores necesitan encontrar un propósito en su trabajo. Lo interesante es que estos trabajadores orientados al propósito superan a sus colegas en varias ámbitos: son más propensos a ocupar posiciones de liderazgo, a recomendar a sus empleadores a otras personas, a tener relaciones más sólidas y más profundas con colegas y clientes, y a permanecer más tiempo en sus organizaciones. [Leer más]
3. Currículums que entran por los ojos
Otro post de 2011. En esta ocasión sobre la tendencia (en aquel entonces emergente) de algunos candidatos a utilizar currículums infográficos para captar la atención de los reclutadores. Una entrada que, al mismo tiempo, deja en evidencia lo rápido que cambian las cosas y lo efímera que es la gloria. [Leer más]
4. ¿Por qué las personas deciden dejar un trabajo?
Un texto en el que anunciaba la puesta en marcha de un proyecto de investigación para comprender las verdaderas razones por las que los empleados que se marchan voluntariamente de las empresas toman esa decisión. Una información particularmente relevante en un escenario donde las compañías hacen lo imposible para atraer a los mejores candidatos y que, una vez en la organización, estos profesionales quieran quedarse y dar lo mejor de sí mismos en su trabajo. [Leer más]
5. Por qué algunas estrellas dejan de serlo
Sobre como en un mundo de trabajos complejos el desempeño de un empleado sobresaliente no es propiedad exclusiva de la persona desde el momento que no depende solo de sus capacidades individuales, sino también de factores específicos de la compañía para la que trabaja, y de las relaciones que mantiene con sus compañeros. [Leer más]
6. ¿Por qué la gente deja un trabajo? – Avance informativo
Un avance de los primeros hallazgos del estudio sobre las causas de la rotación voluntaria de empleados del que hablábamos antes. Interesante ver como los motivos por los que una persona decide dejar un trabajo varían según sea o no un manager, si es un hombre o una mujer, o incluso dependiendo de la generación a la que pertenece. [Leer más]
7. El arte de dirigir personas hoy
Un post escrito con ocasión de la publicación de mi segundo libro en abril de este año. Por cierto, un buen regalo de Reyes para familiares y amigos interesados en estos temas. :-) [Leer más]
8. Los millennials y el trabajo: mitos y realidades
Bajo el paraguas de los “millennials “ nos encontramos con una realidad tremendamente heterogénea. Unos jóvenes que no se reconocen en los estereotipos que tenemos de ellos, y cuya diversidad no siempre logramos apreciar ni poner en valor desde las organizaciones. Un primer paso es tomar conciencia de ello. [Leer más]
9. En la guerra por el talento todos estamos desnudos
Una entrada escrita a raíz de la publicación del informe del Foro Económico Mundial “The Future of Jobs: Employment, Skills and Workforce Strategy for the Fourth Industrial Revolution”, en el que, entre otras cosas, se vaticina que la lucha entre empresas para captar a los mejores profesionales –la llamada “guerra por el talento”– se intensificará en los próximos cinco años. [Leer más]
Otro clásico. Esta vez del año 2013. Sobre la nueva forma de entender la carrera profesional en un contexto donde los trabajos actuales de muchos de nosotros poco o nada tienen que ver con los que tendremos en el futuro. [Leer más]
