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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta El futuro de RRHH.
Hace unos días vía Taleo llegaba a mis manos un estudio realizado a finales del año pasado por el Aberdeen Group, en el que se preguntaba a casi 500 directivos sobre sus prioridades en materia de gestión del capital humano para 2011. A continuación intento resumir algunas de las conclusiones que me han parecido más significativas: Un […]
¿justos? ¿insensibles? ¿víctimas? ¿verdugos? ¿líderes? ¿seguidores? ¿adaptables? ¿rígidos? ¿tolerantes? ¿talibanes? ¿una ayuda? ¿un lastre? ¿aceleradores? ¿frenos? ¿prácticos? ¿esotéricos? ¿estrategas? ¿ejecutores? ¿»poli» bueno? ¿»poli» malo? ¿confidentes? ¿correveidiles? ¿integrados? ¿independientes? ¿iconoclastas? ¿reaccionarios? ¿visionarios? ¿administradores? ¿agitadores sociales? ¿antidisturbios? ¿comisarios políticos? ¿disidentes? ¿influyentes? ¿menospreciados? ¿un catalizador? ¿un lubricante? ¿transparentes? ¿reservados? ¿innovadores? ¿continuistas? ¿vanguardia? ¿retaguardia? ¿nobles? ¿maquiavélicos? ¿teóricos? ¿pragmáticos? ¿generosos? […]
Como era de prever, en las últimas dos décadas el perfil de los directores de RR.HH. ha cambiado. Comparados con sus predecesores, los miembros de la nueva generación de directivos de Recursos Humanos han trabajado para un mayor número de empresas, su historial académico es más diverso, aumenta la proporción de mujeres entre sus filas, […]
La primera entrada que publiqué en este blog trataba del posicionamiento y la percepción de la función de Recursos Humanos dentro de las organizaciones. Partía de la frustración de muchos directivos de este área, que no acaban de alcanzar el ansiado estatus de «socio estratégico» del que tanto se habla en la literatura, y apuntaba […]
La semana pasada The Economist Intelligence Unit publicaba su informe «Global firms in 2020: The next decade of change for organisations and workers», con las conclusiones de un estudio llevado a cabo entre 479 altos directivos de empresas internacionales sobre las tendencias y los cambios que, previsiblemente, experimentarán las organizaciones en la próxima década. Me […]
Uno de los «pecados» que con frecuencia se achacan a los departamentos de Recursos Humanos es su tendencia a diseñar procesos de gestión de personas complicados, difíciles de entender y poco operativos. En esta vídeo-entrevista de la Harvard Business con Miriam Ort, coautora del libro One Page Talent Management, esta directiva de Pepsico explica que, […]
En muchas organizaciones parece que jefes y empleados habiten mundos paralelos y hablen idiomas distintos. Por eso me pareció muy ilustrativo este artículo de Roberta Matuson en Fast Company sobre algunas de las cosas que habitualmente piensan los empleados pero que los jefes no acaban de entender. Por ejemplo: «Estamos contentos de tener un trabajo, […]
Peter Cappelli, profesor de Wharton, exponía recientemente en HR Executive Online su punto de vista sobre si la función de Recursos Humanos debería o no considerarse una profesión. Su explicación me llamó la atención, porque últimamente escucho a muchos directivos de esta área refiriéndose a sí mismos como «profesionales» de los Recursos Humanos, al tiempo […]
No podemos negar que el perfil de los directivos del área de Recursos Humanos ha ido cambiando en las últimas décadas. Ahora encontramos más mujeres, más personas con experiencia internacional, y que, además, han desarrollado su carrera en un mayor número de empresas. También ha habido cambios en su perfil académico. Así, el tradicional binomio […]
Susan Cantrell, coautora del libro Workforce of One, habla en este podcast de la Harvard Business Review sobre uno de los grandes retos a los que se enfrenta la función de Recursos Humanos en la actualidad, que no es otro que ganarse la credibilidad de las personas que forman la organización (y no sólo la […]
