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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Isomorfismo institucional.
En muchas organizaciones el departamento de RR.HH. tiene fama de “ir por libre”. Una reputación que en ocasiones es merecida y que pienso en parte es culpa de cierta obsesión entre los profesionales del área por el “benchmarking” y las “mejores prácticas”. Con el argumento de que se trata de una «mejor práctica» porque así […]
Uno de los «pecados» que con frecuencia se achacan a los departamentos de Recursos Humanos es su tendencia a diseñar procesos de gestión de personas complicados, difíciles de entender y poco operativos. En esta vídeo-entrevista de la Harvard Business con Miriam Ort, coautora del libro One Page Talent Management, esta directiva de Pepsico explica que, […]
Susan Cantrell, coautora del libro Workforce of One, habla en este podcast de la Harvard Business Review sobre uno de los grandes retos a los que se enfrenta la función de Recursos Humanos en la actualidad, que no es otro que ganarse la credibilidad de las personas que forman la organización (y no sólo la […]
Mucho se habla de la necesidad de que la gestión de personas en las organizaciones esté «alineada» o sea coherente con el negocio y su entorno, pero, ¿hasta qué punto en la práctica esto es así? ¿En qué medida las políticas de recursos humanos se deciden con rigor teniendo en cuenta la estrategia corporativa, los […]
