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Esta mañana he participado en una mesa redonda redonda en el marco de la feria Personal España que se celebra estos días en Barcelona. Moderados por Mónica Gálvez, directora editorial de Custommedia, Mireia Ranera, Pedro Rojas y un servidor hemos tenido una agradable conversación sobre el potencial de las redes sociales como canal para encontrar […]
Este fin de semana leía en The Management Innovation Exchange un «hack» de Joy Costa titulado «Take this job and share it!». En él anima a las empresas a que, con el objetivo de facilitar la transferencia de conocimiento y la sucesión entre generaciones, impulsen programas de mentoring intergeneracional. Estos programas se concretarían en la […]
En una entrada anterior hablaba de como los avances tecnológicos -en particular el desarrollo de la Red 2.0- están cambiando las reglas del mercado de trabajo, y de como los intermediarios en ese mercado necesitan adaptarse a ese nuevo escenario. Me refería en partícular a los headhunters y a las agencias de selección. Sin embargo, […]
Vale que los individuos deben ser los primeros responsables de su desarrollo profesional, ya que de ello depende su competitividad en un mercado de empleo volátil e incierto. Aun así, pienso que las empresas deberíamos poner un poquito más de nuestra parte para facilitar el desarrollo de la “competencia digital” de nuestros colaboradores. Más que […]
Ya nos lo advirtieron los autores del Manifiesto Cluetrain: “los hipervínculos subvierten las jerarquías”. Corría el año 1999. La palabra jerarquía tiene su origen en los términos griegos ίερός, que significa “sagrado”, y άρχειν, que significa “gobernar”. Es decir, en su origen, la idea de jerarquía indica una estructura de gobierno de carácter sagrado y, […]
Que el mercado de trabajo se vuelva más transparente y simétrico tiene implicaciones no solo para empresas y trabajadores. También exige que los intermediarios de ese mercado se adapten al nuevo escenario. Por ejemplo, es sabido que la generalización de las redes sociales como canal de reclutamiento y selección de personal, junto a la recesión […]
¿Es ético que un reclutador envíe a un candidato una solicitud de amistad en Facebook para así tener acceso a información sobre su vida personal? ¿Tiene sentido dejar fuera de un proceso de selección a quienes rechacen ese tipo de invitaciones? ¿Y tomar decisiones sobre candidatos en función de la información que se puede encontrar […]
La semana pasada The Economist Intelligence Unit publicaba su informe «Global firms in 2020: The next decade of change for organisations and workers», con las conclusiones de un estudio llevado a cabo entre 479 altos directivos de empresas internacionales sobre las tendencias y los cambios que, previsiblemente, experimentarán las organizaciones en la próxima década. Me […]
En la anterior entrada comentaba como uno de los principales obstáculos para el uso de los medios sociales en los procesos de reclutamiento y selección es la falta de conciencia sobre la dimensión estratégica de estos procesos. Sin embargo, no es la única barrera que debemos superar en las empresas. Aún hay más: Desconocimiento del […]
Pienso que uno de los principales obstáculos que limitan la utilización de los medios sociales en los procesos de reclutamiento y selección es una falta de conciencia sobre la dimensión estratégica de estos procesos. En el estudio de Talent Advantage que mencionaba en la anterior entrada se preguntaba a los participantes – 1.100 reclutadores de […]
