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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Toma de decisiones.
Hoy se publica en El Confidencial un artículo de Hector G. Barnés titulado «Cuando tus compañeros deciden lo que vas a cobrar», donde se hace eco de una conversación que mantuvimos hace unas semanas a raiz de otro artículo aparecido en el Wall Street Journal en que se explicaba la fórmula utilizada en Coffee & […]
Los procesos de gestión de personas que utilizan las organizaciones no siempre son justos. Puede tratarse de un incremento salarial, de un «bonus», del establecimiento de objetivos, de una valoración del desempeño, de cómo se decide a quién se le asigna un determinado puesto, a quién se envía a un curso, cómo se reparte la […]
Puede sonar raro, casi absurdo, pero, en el fondo, todo indica que es hacia ahí hacia donde apunta el futuro del management. Lo explica Ross Smith en FreshMIX: Nos dirigimos hacia un modelo de un «management minimalista» conforme al cual los directivos deberán ser capaces de dirigir sus organizaciones conforme al principio de «menos es […]
No paramos de oír hablar sobre la necesidad que hoy en día tienen las empresas de derribar barreras estructurales, difuminar jerarquías y favorecer el desarrollo de redes de relaciones informales entre sus miembros a fin de potenciar su inteligencia colectiva y su capacidad de innovación y adaptación al entorno. Sin embargo, también hay organizaciones que […]
Nora Gardner, Devin McGranahan, y William Wolf publicaban en el número de marzo de The McKinsey Quarterly un interesante artículo titulado «Question for your HR Chief: Are we using our ‘people data’ to create value?». Transmite un mensaje que no puede ser más claro y directo: «Srs. directores generales, si todavía no han hablado con […]
¿Es ético que un reclutador envíe a un candidato una solicitud de amistad en Facebook para así tener acceso a información sobre su vida personal? ¿Tiene sentido dejar fuera de un proceso de selección a quienes rechacen ese tipo de invitaciones? ¿Y tomar decisiones sobre candidatos en función de la información que se puede encontrar […]
La primera entrada que publiqué en este blog trataba del posicionamiento y la percepción de la función de Recursos Humanos dentro de las organizaciones. Partía de la frustración de muchos directivos de este área, que no acaban de alcanzar el ansiado estatus de «socio estratégico» del que tanto se habla en la literatura, y apuntaba […]
Recientemente he recibido una invitación para unirme a Management Innovation Exchange (MIX), un apasionante y ambicioso proyecto de innovación abierta que pretende contribuir a la evolución del management. Esta iniciativa, que nace con importantes «padrinos» entre los que se cuentan Gary Hamel, McKinsey & Co, Dell, o la London Business School, parte de la premisa de […]
Esta es una pregunta que pocas empresas se hacen en serio. No hay más que ver cuáles son los indicadores que la mayoría de empresas utiliza para medir la formación de sus empleados: horas de formación por empleado, porcentaje de la plantilla que ha participado en alguna acción formativa, gasto en formación como porcentaje de […]
Acabo de descubrir el blog de Miguel Ángel Ariño, profesor del IESE de memoria prodigiosa y cuyas clases recuerdo con especial cariño. Experto en procesos de toma de decisiones, el profesor Ariño publica desde enero de este año un blog centrado en este tema. Un tema, por cierto, al que no vendría mal que todos […]
