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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Organización del trabajo y gestión de personas.
Ayer tuve el privilegio de asistir a una conferencia de Ken Blanchard, uno de los grandes gurús de la teoría del liderazgo que lleva dando guerra desde principios de los ochenta y que acaba de publicar un nuevo libro titulado «Leading at a higher level». Una vez más, el autor de «The one minute manager» […]
A lo largo de nuestra experiencia laboral la mayoría nos hemos encontrado con el típico impresentable que se dedica a hacer la vida imposible a quienes le rodean. Hemos podido comprobar hasta qué punto este tipo de comportamientos pueden envenenar el ambiente de trabajo de una empresa. No hay un patrón único. Puede consistir en […]
Las probabilidades de que surja una relación sentimental entre compañeros de trabajo son altas. La oficina, el centro de trabajo, se ha convertido en el vecindario del S. XXI. La gente pasa muchísimo tiempo con sus compañeros, mucho más que con su familia o con sus amigos. En las grandes ciudades esto resulta aún más […]
David me envía desde Chicago un artículo firmado por Ignacio Álvarez de Mon, sobre innovación en las empresas, publicado en el número de noviembre de 2006 de la Harvard Deusto Business Review. El autor explica que, para ser innovadora, una empresa necesita tener empleados innovadores. ¿Cómo son estas personas? Álvarez de Mon dice que se […]
Tras descubrir HBR Ideacast me entretuve escuchando algunos de los episodios publicados hasta la fecha. Me gustó en especial el número 21, donde Paul Michelman entrevista a Sylvia Ann Hewlett, coautora de un artículo provocador, publicado en el número de diciembre de la Harvard Business Review, titulado “Extreme jobs: the dangerous allure of the 70-hour […]
Tradicionalmente las empresas han organizado sus recursos o bien en función de un único criterio -como puede ser productos, marcas, mercados, funciones o procesos-, o bien en base a una combinación de dos o más de estos criterios, dando origen a las que conocemos como organizaciones matriciales. En cualquier caso, a la hora de valorar […]
En el último número de la revista de antiguos alumnos de IESE encuentro un artículo de B. Subirana, S. Sarma y E. Fleisch, titulado “Gestión de alta resolución”. La gestión empresarial está experimentando una importante transformación a consecuencia de la aparición de nuevas soluciones tecnológicas capaces de proporcionar información a un nivel de detalle impensable […]
El éxito de un proyecto de cambio organizativo depende, en gran medida, de que sus líderes a) sean capaces de movilizar la “energía” de la organización y mantenerla centrada en el proyecto, y b) comuniquen sus objetivos de una forma clara y motivadora. Esta es la principal conclusión de la segunda de las encuestas que […]
Mark Goulston escribe en Fast Company sobre los efectos positivos y negativos del estrés. El estrés es beneficioso en la medida en que fortalece a la persona, la ayuda a mantenerse alerta y centrada en sus objetivos y demuestra de qué pasta estamos hechos cada uno. Un poco de presión nunca viene mal, pero siempre […]
En su libro “Reinventing the CFO”, Jeremy Hope trata sobre la necesidad de que los directores financieros adapten su rol a las exigencias de los nuevos tiempos. En un entorno incierto y cambiante como el actual planificar a muy largo plazo deja de tener sentido. Los directivos necesitan disponer de información sobre la situación del […]