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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Creatividad y resolución de problemas.
La semana pasada asistí en el campus de IESE en Madrid a la presentación del informe ‘Retos empresariales y competencias profesionales necesarias después de la COVID-19: el impacto sobre el empleo juvenil’ del que son autores María Luisa Blázquez, Carmen Balmaseda, y Jordi Canals. En un contexto donde, por un lado, los jóvenes españoles padecen […]
En mi libro La resiliencia de las organizaciones argumento que las organizaciones resilientes se distinguen porque están muy atentas a lo que sucede en su entorno en busca de señales que anuncien cambios y dedican tiempo y recursos a prepararse. Además, cuándo llegan esos cambios los detectan rápido, toman las decisiones correctas, y las llevan […]
En Estados Unidos, reclutadores y headhunters llevan años utilizando la expresión ‘ardillas púrpura’ (purple squirrels) para referirse a aquellos candidatos que necesitan reunir una combinación de cualidades tan particular que hace que sean muy escasos y difíciles de encontrar. Lo que sucede es que cada vez son más los reclutadores que se sienten como si […]
Si envías a un humano a hacer el trabajo de una máquina muy probablemente el humano lo hará peor. Aparte de las limitaciones físicas y cognitivas propias de los miembros de nuestra especie, nos encontraremos con el riesgo de que sucedan “errores humanos”, además de una mayor variabilidad en la productividad y en la calidad del […]
Vivimos en una era de interdependencias complejas, donde es muy difícil tenerlo todo controlado, anticipar qué nos deparará el futuro, y entender el significado de unos cambios que desafían nuestra experiencia previa. Vivimos en un mundo globalizado, interconectado, donde la información es cualquier cosa menos un recurso escaso. El conocimiento cobra protagonismo como factor económico […]
Las nuevas organizaciones requieren un management diferente, pero también necesitan estar hechas de otro tipo de personas. Difícilmente una empresa que compita en la economía de la creatividad tendrá éxito a largo plazo si sus personas siguen respondiendo al perfil del empleado modelo de la era industrial. No obstante, esta es una idea que todavía […]
Acabo de «liquidarme» el ultimo libro de Gary Hamel, «What matters now: How to win in a world of relentless change, ferocious competition and unstoppable innovation«. Me ha parecido muy interesante y por eso he considerado oportuno compartir algunos apuntes sobre lo que podéis encontrar en sus páginas. En esta obra Hamel profundiza en un […]
Son varios los elementos que hacen que una organización sea innovadora: una estrategia bien orquestada, entender bien los mercados y sus tendencias, empleados creativos, tecnología, recursos financieros, etc. Sin embargo, un reciente estudio de Booz & Co. desvela que por encima de cualquier otro factor, la cultura organizativa juega un papel decisivo como el nexo que da […]
A través de una entrada en el blog de Julen Iturbe he llegado al siguiente video producido por la Escuela de Organización Industrial (EOI) en el que empresarios, directivos, y docentes de esa institución académica dan su opinión sobre cuáles son las características que deberá reunir el «empleado del futuro»: Varias son las «etiquetas» que, […]
No paramos de oír hablar sobre la necesidad que hoy en día tienen las empresas de derribar barreras estructurales, difuminar jerarquías y favorecer el desarrollo de redes de relaciones informales entre sus miembros a fin de potenciar su inteligencia colectiva y su capacidad de innovación y adaptación al entorno. Sin embargo, también hay organizaciones que […]
