Etiquetas
Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Gestión en la complejidad y la incertidumbre.
Ayer oí hablar por primera vez de la idea de «gestión de la polaridad» («polarity management»), un concepto que me ha parecido interesante en tanto en cuanto es directamente aplicable a la gestión de procesos de cambio. En la cultura occidental tendemos a ver cualquier situación difícil, cualquier conflicto, como un problema que hay que […]
Colabora, compite, cambia, mantén el orden, piensa localmente, piensa globalmente, maximiza resultados, desarrolla a las personas … ¿Desesperado por la necesidad de reconciliar un sin número de prioridades aparentemente contradictorias ? A veces puede parecer imposible pero en realidad no lo es. Un reciente artículo de Jonathan Gosling y Henry Mintzberg publicado en la Harvard […]
Strategy & Focus ha presentado su «Libro blanco de la dirección estratégica en España (2007-2009)». Me llama la atención la segunda parte de este estudio, dedicada al futuro de la dirección estratégica y que se puede resumir en el siguiente decálogo: Del entorno sólo podemos esperar más cambios y más complejidad. La orientación al cliente, […]
Alfons Cornella apunta en el blog Ideas Fuerza tres razones por las que las escuelas de negocios deberían cuestionarse la validez y el futuro de su actual modelo educativo: Primera: «ya no es posible hablar de negocios sin hablar de tecnología». Cierto. Y para corroborarlo una experiencia reciente que me ha permitido comprobar como los […]
La complejidad es una de las bestias negras contra las que tradicionalmente han luchado las empresas en sus campañas de restructuración y recorte de gastos. La complejidad tiene mala prensa en el mundo empresarial. Normalmente se la considera un problema, una fuente de costes y de ineficiencias. Tal vez es por esto que me ha […]
En momentos de incertidumbre hay muchas probabilidades de que nuestros mejores empleados decidan partir en busca de aguas más tranquilas. Esto es especialmente cierto en supuestos de restructuraciones, ventas de empresas o unidades de negocio, fusiones, etc. Estos empleados tienen muchas más opciones en el mercado que aquellos más mediocres, con lo que, si no […]
Los fondos de capital privado o “private equity” -aquellos que invierten en empresas no cotizadas en bolsa- han multiplicado su actividad en los últimos años. Sus operaciones consisten básicamente en 1) comprar empresas o una parte de ellas apurando al máximo su capacidad de endeudamiento, 2) gestionarlas para aumentar su valor y 3) venderlas al […]
Negocios que han sido exitosos durante décadas dejan de serlo de la noche a la mañana. Muchas empresas asisten al agotamiento de sus modelos de negocio mientras sus gestores, desorientados, intentan encontrar una nueva fórmula que les permita sobrevivir en el futuro. La volatilidad y la incertidumbre en los mercados se ha multiplicado en los […]
«Men Wanted: For hazardous journey. Small wages, bitter cold, long months of complete darkness, constant danger, safe return doubtful. Honour and recognition in case of success.» La tradición dice que así rezaba un anuncio que Sir Ernest Shackleton publicó en la prensa buscando tripulación para una de sus expediciones polares. Que todos los miembros de […]
En el último número de la revista de antiguos alumnos de IESE encuentro un artículo de B. Subirana, S. Sarma y E. Fleisch, titulado “Gestión de alta resolución”. La gestión empresarial está experimentando una importante transformación a consecuencia de la aparición de nuevas soluciones tecnológicas capaces de proporcionar información a un nivel de detalle impensable […]
