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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Inteligencia colectiva.
Esta semana he leído en Management Innovation Exchange un artículo de Eidit Hashim sobre las organizaciones modulares, una fórmula organizativa novedosa pensada para facilitar la adaptabilidad de las empresas frente a los cambios que se producen en su entorno. Conforme a este modelo las compañías se organizarían como si fuesen construcciones de Lego, donde cada […]
Hace unas semanas Tino Fernández escribía en Expansión sobre lo difícil que resulta gestionar una plantilla de «prima donnas». Explicaba que no es raro que una empresa decida prescindir de alguien que consigue buenos resultados, que incluso es considerado una estrella, pero que no se adapta a las normas de la organización, o es incapaz […]
Como era de prever, en las últimas dos décadas el perfil de los directores de RR.HH. ha cambiado. Comparados con sus predecesores, los miembros de la nueva generación de directivos de Recursos Humanos han trabajado para un mayor número de empresas, su historial académico es más diverso, aumenta la proporción de mujeres entre sus filas, […]
Ayer leía una entrada en el blog de Andrew O’Connell sobre como el temor al «qué dirán» nos impide a muchos crear, hacer o decir cosas innovadoras. O’Connell cita un reciente estudio de los profesores Yuan y Woodman sobre esta cuestión. La investigación de estos dos académicos, que se publicará en un próximo número del […]
El viernes pasado Kevin Daley publicaba en The Conversation una entrada titulada Overcome Resistance with the Right Questions. Su tesis es que, ante personas que se resisten a «comprar» una idea o un cambio, no conseguiremos mucho insistiendo una y otra vez en los mismos argumentos. Por contra, lograremos más planteándoles una serie de preguntas […]
“De hoy en adelante no les diré, les preguntaré; si les digo, dudarán; si les pregunto, creerán; si yo lo digo, no es cierto; si ellos lo dicen, es cierto”. Esta frase, que he leído en el blog de Alex Vallès, me hace reflexionar sobre lo aficionados que son algunos trabajadores a buscar en sus […]
En un artículo publicado en el número de febrero de The McKinsey Quarterly, Andrew Campbell y Stuart Sinclair comentan el caso del consejo de administración de una compañía que recurrió a un consultor para que facilitase el proceso de definición de un nuevo plan estratégico para la empresa. Siguiendo el procedimiento habitual, los consejeros definieron en una […]
Pues sí. Cuando las soluciones de siempre se agotan y dejan de funcionar es momento de romper paradigmas y explorar nuevas vías que se apartan del pensamiento convencional. Para ello podemos seguir algunas de las ideas que Robert I. Sutton plantea en su libro «Weird ideas that work» («ideas extravagantes que funcionan»). En concreto, me quedo con las siguientes, […]
Acabo de leer en BNET este artículo de Jeff Palfini donde presenta la siguiente clasificación de los diferentes perfiles personales / patrones de conducta que deberían estar presentes en todo equipo, como alternativa a los roles de Belbin, ya comentados hace algunas fechas en este Blog: El Agitador Fortaleza: Cuestiona el status quo, manifiesta sus […]
Ya nadie niega la evidencia: Se avecina tormenta y, como cada vez que vienen tiempos de vacas flacas, las empresas sienten la tentación de recurrir a la solución más fácil: cerrar el grifo. Se cortan los gastos, pero también las inversiones, se reduce el número de reuniones, se escrutan las facturas de cada teléfono, se […]
