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Hace unos meses la revista Financier Worldwide publicaba un artículo escrito por Gillis Jonk y Michael Ungerath acerca de la importancia de la velocidad en la integración de fusiones y adquisiciones. Frente a la creencia generalizada de que la rapidez es fundamental para el éxito de este tipo de operaciones societarias los autores argumentan que […]
Recientemente he leído un artículo escrito por E. Kaufman, Y. Morieux y C. Scullion, del Boston Consulting Group, titulado “The fallacy of the player-coach model”, que trata sobre aquellos casos en que una persona ocupa, al mismo tiempo, dos “cajas” del organigrama ejerciendo, a la vez, de jefe y de colaborador. En el mundo del […]
En los años 70 y 80 la organización matricial era uno de los temas estrella de la literatura sobre gestión empresarial. La novedad radicaba en que se trataba de estructuras organizativas en las que el cruce de múltiples líneas jerárquicas, establecidas en función de dos o más criterios (Ej. área geográfica y función, producto y […]
