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El grado de desarrollo de la función de RR.HH. en España es escaso en comparación con otros países de nuestro entorno. No tenemos más que mirar a nuestro alrededor, bucear en internet para conocer qué es lo que están haciendo las empresas ahí fuera, o leer los periódicos. Sin ir más lejos ayer leía en […]
La decisión de cuál es la mejor solución organizativa para una empresa que emprende un proceso de internacionalización es una de esas situaciones «polares» a las que me refería en las dos entradas anteriores. Mucho se ha debatido en la literatura de gestión empresarial sobre este tema: si es mejor un modelo centrado en productos […]
Leo en BNET un artículo de Jennifer Alsever titulado «The New Human Resources». En él se aportan varios ejemplos de empresas visionarias que se han apuntado al carro del «crowdsourcing» y han implantado soluciones organizativas imaginativas, basadas en la colaboración con agentes externos, que les han permitido incrementar su capacidad de resolución de problemas a […]
A consecuencia del fenómeno de la globalización, los avances tecnológicos, los cambios demográficos y la eclosión de la denominada «economía del conocimiento», la batalla por el talento se ha recrudecido en los últimos años. Aún así, a pesar de que la mayoría de empresas piensa que atraer, motivar y retener el talento es un desafío […]
Una organización basada en redes puede ser la solución a muchos de los problemas que generan las estructuras matriciales. Al menos esto es lo que afirman L.L. Bryan, E. Matson y L.M. Weiss en un artículo publicado en el último número de The McKinsey Quarterly. Los avances en las tecnologías de la información y las […]
Tradicionalmente las empresas han organizado sus recursos o bien en función de un único criterio -como puede ser productos, marcas, mercados, funciones o procesos-, o bien en base a una combinación de dos o más de estos criterios, dando origen a las que conocemos como organizaciones matriciales. En cualquier caso, a la hora de valorar […]
Negocios que han sido exitosos durante décadas dejan de serlo de la noche a la mañana. Muchas empresas asisten al agotamiento de sus modelos de negocio mientras sus gestores, desorientados, intentan encontrar una nueva fórmula que les permita sobrevivir en el futuro. La volatilidad y la incertidumbre en los mercados se ha multiplicado en los […]
En su libro “Reinventing the CFO”, Jeremy Hope trata sobre la necesidad de que los directores financieros adapten su rol a las exigencias de los nuevos tiempos. En un entorno incierto y cambiante como el actual planificar a muy largo plazo deja de tener sentido. Los directivos necesitan disponer de información sobre la situación del […]
Aprovechando el parón veraniego sigo echando mano de lecturas que había dejado como “pendientes” a lo largo del curso. Hoy le toca a un artículo de Richard Beales, publicado en el Financial Times en mayo, sobre la figura del “Chief Restructuring Officer (CRO)”. El CRO es un ejecutivo interino cuya misión es ayudar a una […]
Para sobrevivir, las empresas deben ejecutar su actividad de manera eficiente en el presente pero también ser capaces de adaptarse a los retos futuros. Sin embargo, los hechos nos dicen que muy pocas hacen bien ambas cosas, en especial la segunda. Toda fuente de ventaja competitiva tiene fecha de caducidad, pero son pocas las compañías […]
