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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Gestión del talento y el potencial.
En momentos turbulentos como los que corren es fácil que las exigencias del corto plazo absorban la atención de los dirigentes empresariales hasta el punto de que pierdan de vista otros temas, puede que no tan urgentes, pero de los que depende, de manera directa, la competitividad de su compañía a largo plazo. Sobre uno de […]
Seguimos en China. En alguna entrada anterior ya he comentado acerca del impacto que el rápido crecimiento económico está teniendo en el mercado de trabajo del gigante asiático. En relación con esta cuestión, en el último número de The McKinsey Quarterly, Kevin Lane y Florian Pollner analizan los problemas que está creando (y los que […]
Enrique Dans comenta esta interesante entrada del blog de Bruce F. Webster sobre el «efecto Mar Muerto». El Mar Muerto es, en realidad, un lago salado situado entre Jordania e Israel. Es el resultado de un precario equilibrio entre los aportes de agua, procedentes del río Jordán y las escasas lluvias, y un alto nivel […]
En el último número de Knowledge@Wharton aparece un artículo sobre el nuevo libro de Peter Cappelli, «Talent on demand: managing talent in the age of uncertainty», que saldrá al mercado el próximo mes de abril. La tesis que Cappelli plantea en su libro es que en un entorno cambiante e incierto ganaríamos mucho si abandonásemos […]
A consecuencia del fenómeno de la globalización, los avances tecnológicos, los cambios demográficos y la eclosión de la denominada «economía del conocimiento», la batalla por el talento se ha recrudecido en los últimos años. Aún así, a pesar de que la mayoría de empresas piensa que atraer, motivar y retener el talento es un desafío […]
El factor que más influye en el éxito de una empresa es tener gente «lista» («clever people»). Al menos eso es lo que afirman R. Goffee y G. Jones -profesores de la London Business School– en un artículo publicado recientemente en la Harvard Business Review. Sin embargo la experiencia nos dice que no es suficiente. […]
Recientemente he leido en Knowledge@Wharton una entrevista con Mary Jane Peters y Roger Eggleston, directora ejecutiva y presidente emérito respectivamente de la AHRMIO, asociación que agrupa a los directores de recursos humanos de los principales organismos internacionales, desde las Naciones Unidas a la OTAN, pasando por la Cruz Roja, el Banco Mundial, la OCDE o […]
Interesantísimo el modelo de negocio de YourEncore. En un momento en que la innovación cada vez es más importante para las empresas, hasta el punto que llega a convertirse en una cuestión de supervivencia, y en que la población envejece como consecuencia del descenso de la natalidad y el aumento de la esperanza de vida, esta […]
Cuando muchos profesionales -especialmente aquellos más jóvenes- piensan en su carrera la visualizan como una escalada hacia la cima del organigrama. El siguiente paso siempre debería suponer un ascenso, una subida, acercarse al vértice de la pirámide,… Para ellos es un tema importante. Es cierto que los estudios sobre este tema revelan que no todos […]
Me entristece enterarme de que Helmut Panke, máximo ejecutivo de BMW, dejará su puesto el próximo 1 de septiembre. Durante toda su carrera en esta compañía automovilística, Panke ha demostrado ser un líder discreto pero tremendamente efectivo. Él fue el artífice de la venta de Rover – incluyendo el gran acierto de quedarse con la […]
