ARTÍCULOS
En este video encontraréis una interesante entrevista con Amy Edmondson, profesora de la Harvard Business School. Habla del fracaso, de lo poco que nos gusta, y de lo mal que habitualmente lo gestionamos en las organizaciones. Conocemos muchos directivos que se saben la teoría de memoria y que nos dirán que de los fracasos se […]
Esta mañana he participado en una mesa redonda redonda en el marco de la feria Personal España que se celebra estos días en Barcelona. Moderados por Mónica Gálvez, directora editorial de Custommedia, Mireia Ranera, Pedro Rojas y un servidor hemos tenido una agradable conversación sobre el potencial de las redes sociales como canal para encontrar […]
La segunda parte de Alicia en el país de las maravillas, titulada “Through the Looking Glass”, trata de cómo Alicia, tras atravesar un espejo, llega a un mundo alternativo que poco tiene que ver con la realidad tal como es a este lado del cristal. Algo parecido puede sucedernos cuando miramos el organigrama de una […]
Dos nuevos informes se suman a las conclusiones del estudio al que hacía referencia en la anterior entrada, en el sentido de que parece inminente un recrudecimiento de la guerra por el talento, y a una escala sin precedentes. Por una parte, el informe TalentWatch de Bersin & Associates prevé para este año una intensificación […]
Hace unos días vía Taleo llegaba a mis manos un estudio realizado a finales del año pasado por el Aberdeen Group, en el que se preguntaba a casi 500 directivos sobre sus prioridades en materia de gestión del capital humano para 2011. A continuación intento resumir algunas de las conclusiones que me han parecido más significativas: Un […]
De la época de la gestión del conocimiento hemos pasado a la era de la inteligencia colectiva y el aprendizaje social. Empezamos a darnos cuenta de la importancia que tiene la colaboración y la inteligencia relacional de las personas en el aprendizaje de las organizaciones y en su adaptabilidad a un entorno turbulento. Cada día conocemos […]
Aunque vivimos en un mundo hiperconectado, si analizamos como se trabaja en muchas organizaciones, vemos que todavía sigue siendo frecuente que departamentos o divisiones funcionen como compartimentos estancos. Incluso dentro de una misma unidad organizativa, muchas personas se limitan a cumplir las tareas que les han sido encomendadas y ni se plantean la posibilidad de […]
Esta semana he leído en Management Innovation Exchange un artículo de Eidit Hashim sobre las organizaciones modulares, una fórmula organizativa novedosa pensada para facilitar la adaptabilidad de las empresas frente a los cambios que se producen en su entorno. Conforme a este modelo las compañías se organizarían como si fuesen construcciones de Lego, donde cada […]
El «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review del 18 de febrero nos sugiere hacer tres cosas antes de decidir ascender a alguien (recomendaciones que también valen para cualquier cambio de puesto): Primero: Fijarnos en el desempeño de la persona en su puesto actual, en especial en aquellos aspectos que puedan permitirnos […]
¿justos? ¿insensibles? ¿víctimas? ¿verdugos? ¿líderes? ¿seguidores? ¿adaptables? ¿rígidos? ¿tolerantes? ¿talibanes? ¿una ayuda? ¿un lastre? ¿aceleradores? ¿frenos? ¿prácticos? ¿esotéricos? ¿estrategas? ¿ejecutores? ¿»poli» bueno? ¿»poli» malo? ¿confidentes? ¿correveidiles? ¿integrados? ¿independientes? ¿iconoclastas? ¿reaccionarios? ¿visionarios? ¿administradores? ¿agitadores sociales? ¿antidisturbios? ¿comisarios políticos? ¿disidentes? ¿influyentes? ¿menospreciados? ¿un catalizador? ¿un lubricante? ¿transparentes? ¿reservados? ¿innovadores? ¿continuistas? ¿vanguardia? ¿retaguardia? ¿nobles? ¿maquiavélicos? ¿teóricos? ¿pragmáticos? ¿generosos? […]
