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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta El futuro de managers y directivos.
Como cada mes de mayo desde el año 2000, Booz & Co. acaba de publicar su estudio «CEO Succession 2010», en el que analizan la rotación de los primeros directivos de las 2.500 mayores empresas cotizadas del mundo durante el último año. El gran titular es que el año pasado la rotación de esos directivos […]
Vivimos en un mundo hiperconectado y saturado de información, que no conoce fronteras, en el que surgen nuevas pautas de comportamiento social, mientras que en el ámbito de la empresa aparecen nuevos modelos de negocio y nuevas estructuras más ligeras, abiertas y flexibles, pero también más efímeras. Al mismo tiempo, el mercado de trabajo se […]
Ya nos lo advirtieron los autores del Manifiesto Cluetrain: “los hipervínculos subvierten las jerarquías”. Corría el año 1999. La palabra jerarquía tiene su origen en los términos griegos ίερός, que significa “sagrado”, y άρχειν, que significa “gobernar”. Es decir, en su origen, la idea de jerarquía indica una estructura de gobierno de carácter sagrado y, […]
Ayer y hoy he podido asistir a algunas de las ponencias del Forum Mundial de Gestión de Personas que se ha celebrado en el Hesperia Tower de Barcelona (en la foto). El lunes, por problemas de agenda, me perdí la intervención de Peter Senge, el plato fuerte del evento, y también la de la medallista […]
En muchas organizaciones parece que jefes y empleados habiten mundos paralelos y hablen idiomas distintos. Por eso me pareció muy ilustrativo este artículo de Roberta Matuson en Fast Company sobre algunas de las cosas que habitualmente piensan los empleados pero que los jefes no acaban de entender. Por ejemplo: «Estamos contentos de tener un trabajo, […]
¿Cuáles son los atributos que necesitarán los líderes de mañana? Para responder a esta pregunta Harvard Business Review ha reunido a un panel de expertos formado por Angel Cabrera (Presidente de la Thunderbird School of Management), Bill George (Profesor de la Harvard Business School y antiguo CEO de Medtronic), Daisy Wademan Dowling (Directora ejecutiva de […]
Recientemente he recibido una invitación para unirme a Management Innovation Exchange (MIX), un apasionante y ambicioso proyecto de innovación abierta que pretende contribuir a la evolución del management. Esta iniciativa, que nace con importantes «padrinos» entre los que se cuentan Gary Hamel, McKinsey & Co, Dell, o la London Business School, parte de la premisa de […]
‘@wallybock There was a time when breathless gurus- [LIKE ME] idiots [LIKE ME] said «flat orgs» would have no middle mgrs. 7:03 PM Mar 22nd via web in reply to wallybock’ Esta entrada en Twitter publicada por @tom_peters el mes pasado hace referencia a una cuestión de la que ya hemos tratado en este blog […]
En un entorno en continua transformación y con estructuras organizativas cada vez más planas, los líderes empresariales no pueden pretender controlar todos los detalles de las iniciativas de cambio que se llevan a cabo en la organización, sino que deben centrarse en comunicar los resultados a alcanzar y establecer el marco de actuación dentro del […]
Todos somos conscientes de que el sueldo con que entra en una empresa un joven recién titulado no han experimentado grandes aumentos en las últimas décadas. Sin embargo no ha sucedido lo mismo con los altos directivos. Los estudios salariales evidencian que, salvo en unos pocos casos, los abanicos retributivos se han ido ampliando, y […]
