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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Inteligencia colectiva.
En mi libro La resiliencia de las organizaciones argumento que las organizaciones resilientes se distinguen porque están muy atentas a lo que sucede en su entorno en busca de señales que anuncien cambios y dedican tiempo y recursos a prepararse. Además, cuándo llegan esos cambios los detectan rápido, toman las decisiones correctas, y las llevan […]
El pasado 27 de mayo participé, junto a un grupo de representantes de los distintos actores implicados en los desafíos del futuro del trabajo (trabajadores, empleadores, gobiernos, educadores, etc.) y expertos de diferentes disciplinas, en Working for What Day 2021, una jornada de reflexión organizada en el marco del programa de actividades de Working for […]
La semana pasada viajé a Málaga para participar en el acto de presentación del documental que marca el inicio del programa de actividades de Working for What, un gran encuentro sobre el futuro del trabajo que el Ayuntamiento de Málaga y FYCMA, el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga, están organizando para marzo de […]
Se habla mucho de lo bueno que es para una empresa poseer una cultura fuerte, bien definida, que la diferencie de sus competidores. También se habla mucho de lo importante que es contratar a candidatos que encajen bien (que estén “alineados”) con esa cultura. Sabemos que la “sensación de encajar” tiene que ver con la […]
En una entrada anterior en este blog sostenía que una de las razones por las que hoy en día las personas se están convirtiendo en una fuente de ventaja competitiva para cada vez más empresas se debe a nuestra capacidad para actuar como sensores de los muchos cambios que ocurren a nuestro alrededor. Sin embargo, […]
Uno de los motivos por los que las personas pueden convertirse en una fuente de ventaja competitiva en un entorno tan volátil como el actual es por su capacidad de actuar como sensores de los numerosos cambios que suceden a su alrededor. Hoy en día el modelo más utilizado para explicar la ventaja competitiva de […]
En el día a día de las empresas una gran parte del trabajo sale adelante gracias a las relaciones informales que se establecen entre los miembros de la organización. De hecho hay evidencias de que esas redes relacionales de carácter informal representan como se trabaja en la organización con más exactitud que lo que indica […]
Se acaba de presentar la séptima edición del informe Cranet-ESADE, donde se analiza la evolución de las prácticas de Recursos Humanos en España entre los años 1995 y 2014. Entre otras cuestiones, este informe constata un fenómeno que los que nos dedicamos a esto de la gestión de personas en las organizaciones llevamos años observando: […]
Tal como postulan Teece, Pisano y Shuen en su teoría de las capacidades dinámicas (“dynamic capabilitites”), para tener éxito en un escenario competitivo volátil e incierto como el actual una empresa necesita ser capaz de identificar las oportunidades y amenazas del entorno, capturar esas oportunidades, y preservar su competitividad potenciando, combinando, protegiendo y, si es […]
En un artículo publicado hace unos días en Fistful of Talent, Andy Porter se declara a sí mismo un «minimalista de los RR.HH.» como reacción ante la tendencia que tienen algunos profesionales de esta área a diseñar y poner en marcha procesos de gestión excesivamente complicados. Nos guste o no, es un hecho que no […]
