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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Relaciones interpersonales y capital social.
Los seres humanos experimentamos la necesidad de encontrar un sentido a ese mundo volátil, incierto, ambiguo, a veces incluso paradójico, en que vivimos. Por eso intentamos darle un significado a las disparidades que detectamos a diario entre nuestras expectativas, fruto de nuestra experiencia pasada, y una realidad que se empeña en confirmarnos la imprevisibilidad de […]
La segunda parte de Alicia en el país de las maravillas, titulada “Through the Looking Glass”, trata de cómo Alicia, tras atravesar un espejo, llega a un mundo alternativo que poco tiene que ver con la realidad tal como es a este lado del cristal. Algo parecido puede sucedernos cuando miramos el organigrama de una […]
De la época de la gestión del conocimiento hemos pasado a la era de la inteligencia colectiva y el aprendizaje social. Empezamos a darnos cuenta de la importancia que tiene la colaboración y la inteligencia relacional de las personas en el aprendizaje de las organizaciones y en su adaptabilidad a un entorno turbulento. Cada día conocemos […]
El «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review del 18 de febrero nos sugiere hacer tres cosas antes de decidir ascender a alguien (recomendaciones que también valen para cualquier cambio de puesto): Primero: Fijarnos en el desempeño de la persona en su puesto actual, en especial en aquellos aspectos que puedan permitirnos […]
Hace unas semanas Tino Fernández escribía en Expansión sobre lo difícil que resulta gestionar una plantilla de «prima donnas». Explicaba que no es raro que una empresa decida prescindir de alguien que consigue buenos resultados, que incluso es considerado una estrella, pero que no se adapta a las normas de la organización, o es incapaz […]
Aunque hoy todo el mundo parece apuntarse al carro de lo «2.0», una cosa es lo que se dice y otra muy distinta lo que se hace. Empezando por como ejercen el liderazgo muchos directivos y empresarios, que siguen aplicando fórmulas trasnochadas que cada día encajan peor con los cambios que experimentan la sociedad y […]
Ya nos lo advirtieron los autores del Manifiesto Cluetrain: “los hipervínculos subvierten las jerarquías”. Corría el año 1999. La palabra jerarquía tiene su origen en los términos griegos ίερός, que significa “sagrado”, y άρχειν, que significa “gobernar”. Es decir, en su origen, la idea de jerarquía indica una estructura de gobierno de carácter sagrado y, […]
Leyendo un artículo de Peter Cheese, Yaarit Silverstone y David Y. Smith en Outlook, titulado «Crear una organización ágil» me encontré con la siguiente historia que ilustra el problema al que se enfrentan muchas organizaciones cuando, a la hora de establecer objetivos o valorar el desempeño de sus empleados, deben decidir qué indicadores son los […]
Como cada año desde 2004, IBM ha publicado el informe «Global CEO Study» que analiza la opinión de los líderes empresariales sobre el mundo de los negocios y los desafíos del entorno. La novedad este año es que viene acompañado de un segundo informe, el «Global Student Study», en el que se recoge la opinión que […]
El 79% de los participantes en un estudio realizado por Clearswift entre una muestra de más de 1.600 empleados y directivos de Alemania, Australia, Estados Unidos y Reino Unido, dice que, por encima del salario, lo que más valora en un trabajo es poder manejar su propia agenda y tener libre acceso a internet. En esta […]
