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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Gestión del desempeño objetivos y evaluaciones.
Acabo de leer en Fast Company un artículo de Beverly Kaye y Sharon Gordon-Evans sobre la poca importancia que dan las empresas a que sus empleados disfruten y se apasionen con el trabajo que hacen. Aunque la mayoría de directivos sabe de sobra que el desempeño de un empleado a quien le entusiasma su trabajo […]
Otro interesante ejemplo de aplicación de la tecnología web al campo de la gestión de personas en las organizaciones es Checkster, una herramienta on-line que permite a sus usuarios solicitar feedback anónimo de colegas, colaboradores, clientes, etc. Algo parecido a aquellos ejercicios de «feedback 360» que tan de moda se pusieron en la década de […]
En el último número de Knowledge @ Wharton se comenta un trabajo de Donald Gibson y Sigal Barsade titulado algo así como «¿Por qué las emociones son importantes para las organizaciones?» («Why does affect matter in organization?»). El estudio trata de cómo los estados de ánimo, el humor y las emociones de los empleados influyen […]
Tras descubrir HBR Ideacast me entretuve escuchando algunos de los episodios publicados hasta la fecha. Me gustó en especial el número 21, donde Paul Michelman entrevista a Sylvia Ann Hewlett, coautora de un artículo provocador, publicado en el número de diciembre de la Harvard Business Review, titulado “Extreme jobs: the dangerous allure of the 70-hour […]
Continúo con los símiles deportivos. Llevo tiempo dándole vueltas a los paralelismos que existen entre las cualidades de los corredores de fondo – entre los que me cuento – y las que se supone deben poseer los directivos de empresa, y acerca de cómo el ejercicio del “running” puede favorecer el desarrollo de éstas. No […]
«Resonant Leadership» es el título del último libro de los autores de «Primal Leadership», Richard Boyatzis y Annie McKee. Según los autores, en un entorno incierto y cambiante como el actual es el turno para una nueva clase de líderes «resonantes», con firmes valores, empáticos, que gestionan emociones y que, por supuesto, consiguen resultados. Hasta […]
Acabo de finalizar la lectura de un estudio realizado conjuntamente por la London School of Economics y McKinsey & Co. sobre el impacto de las prácticas de gestión («management practices») en los resultados empresariales. El informe parte de una encuesta realizada en más 700 empresas en Estados Unidos, Alemania, Francia y Reino Unido, pero las […]
