ARTÍCULOS
Leo en Knowledge @ Wharton acerca de un estudio llevado a cabo por Mary Ellen Carter, de Wharton, Brian Cadman, de Kellogg, y Stephen Hillegeist, de INSEAD, sobre un tema largamente debatido: hasta qué punto a los consultores especializados en compensación y beneficios («compensation & benefits»), cuando hacen una recomendación sobre el paquete retributivo de […]
Enrique Dans comenta esta interesante entrada del blog de Bruce F. Webster sobre el «efecto Mar Muerto». El Mar Muerto es, en realidad, un lago salado situado entre Jordania e Israel. Es el resultado de un precario equilibrio entre los aportes de agua, procedentes del río Jordán y las escasas lluvias, y un alto nivel […]
A través de BNET llego a un artículo escrito hace ya algún tiempo por Dorothy Leonard y Walter Swap en la Harvard Business Review. Trata de qué pueden hacer las empresas para capturar las «deep smarts», las capacidades «profundas» que desarrollan algunas personas tras años de permanencia en la empresa y que les permiten a) […]
Me envía David un artículo de Dan y Chip Heath que no tiene desperdicio. Proponen que apliquemos en nuestra relación con nuestros jefes técnicas que emplean adiestradores de animales exóticos como delfines, elefantes o monos. El artículo desafía lo que se suele explicar en los cursos de «upwards management» sobre entendimiento mútuo, la gestión de […]
A raíz de la reciente salida de dos de sus empleados clave, hace unos días Ben Dowell escribía en The Guardian sobre las dificultades que el canal de televisión al-Jazeera English -la versión en inglés de al-Jazeera- está sufriendo debido a las diferencias culturales entre los periodistas occidentales que componen la mayoría de su plantilla, […]
La decisión de cuál es la mejor solución organizativa para una empresa que emprende un proceso de internacionalización es una de esas situaciones «polares» a las que me refería en las dos entradas anteriores. Mucho se ha debatido en la literatura de gestión empresarial sobre este tema: si es mejor un modelo centrado en productos […]
A todos aquellos interesados en profundizar en el tema de la «gestión de la polaridad» les aconsejo la lectura del libro «Polarity management: Identifying and managing unsolvable problems«, escrito por el padre del concepto: Barry Johnson. El libro está disponible en Amazon, aunque, eso sí, en inglés. En el libro encontramos pautas para romper con […]
Ayer oí hablar por primera vez de la idea de «gestión de la polaridad» («polarity management»), un concepto que me ha parecido interesante en tanto en cuanto es directamente aplicable a la gestión de procesos de cambio. En la cultura occidental tendemos a ver cualquier situación difícil, cualquier conflicto, como un problema que hay que […]
Las mujeres ya representan el 57% de los estudiantes universitarios en Estados Unidos, y un 60% de los que se gradúan, cuando tan sólo hace tres décadas eran minoría. Gary Becker escribe en su blog sobre este fenómeno. El que fuera Premio Nobel de Economía en 1992 se pregunta por las causas de este cambio […]
En el último número de Knowledge@Wharton aparece un artículo sobre el nuevo libro de Peter Cappelli, «Talent on demand: managing talent in the age of uncertainty», que saldrá al mercado el próximo mes de abril. La tesis que Cappelli plantea en su libro es que en un entorno cambiante e incierto ganaríamos mucho si abandonásemos […]
