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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Gestión del desempeño objetivos y evaluaciones.
Después de cobrarme, el vendedor me entregó la bolsa con el producto que acababa de comprar y un pequeño obsequio. “Una última cosa. La semana que viene le llegará desde nuestra central un correo electrónico para que valore el servicio que ha recibido. Le agradeceré, por favor, que me valore con cinco estrellas. Es la […]
En 2012, tras el éxito del Proyecto Oxígeno, en el que estudiaron las características que definen a un gran mánager, los analistas del equipo de People Analytics de Google decidieron utilizar un método similar para descubrir los secretos de los equipos más efectivos del gigante digital. El proyecto fue bautizado como Proyecto Aristóteles en referencia […]
Conozco cada vez más empresas que se cuestionan si tiene sentido seguir haciendo evaluaciones del desempeño de sus empleados, al menos tal como las han venido realizando hasta el momento. Sobre esta cuestión me parece muy ilustrativo este artículo de Nik Kinley publicado en Strategic HR Review. Kinley explica que las evaluaciones del desempeño son […]
Peter Drucker dijo una vez que «la mayor parte de lo que conocemos como “management” consiste en dificultarle a la gente su trabajo». Hoy esto es más cierto que nunca, y en el campo de la gestión de personas puede que todavía más. Muchas compañías siguen utilizando prácticas de reclutamiento, de establecimiento de objetivos, de […]
Conscientes de lo mucho que su éxito futuro depende de sus personas cada vez son más las compañías que se ven inmersas en la “guerra por el talento” consecuencia de los desequilibrios que hoy en día experimenta el mercado de trabajo. Todos conocemos la historia: por una parte hay una desconexión creciente entre los perfiles […]
En noviembre de 2015 Imperative, en colaboración con la Universidad de Nueva York, publicaba el Purpose Workforce Index 2015,un informe con los resultados de una encuesta orientada a entender el papel que juega el trabajo en la vida de los estadounidenses. El estudio, en el que participaron 6.332 personas, revela que el 72% de los […]
Lo señalaba en la anterior entrada: en un mundo globalizado y en red no hay secretos. Todo se sabe y todo se puede imitar con más facilidad que en el pasado, no importa si se trata de tecnología, estrategias, estructuras o procesos. Por eso el reto para un gran número de empresas es encontrar una […]
El pasado 13 de octubre publicaba en el blog de la Fundació Factor Humà el siguiente artículo sobre la necesidad de replantearnos nuestros métodos de establecimiento de objetivos en un contexto donde la agilidad se ha convertido en una cuestión de supervivencia para un gran número de organizaciones. Para poder tener éxito en un entorno […]
Empieza el curso. Tiempo de buenos propósitos y de planificar la actividad de los próximos meses. Momento de marcarnos metas aun cuando en el contexto volátil e incierto en que nos movemos hoy algunas de esas metas dejarán de ser relevantes, o de tener sentido, mucho antes de lo que esperamos… El caso es que […]
Desde mi punto de vista con las «oficinas abiertas» sucede lo que sucede con muchas otras prácticas de “management”. A menudo las empresas se deciden por estos espacios diáfanos por moda o imitación, sin reflexionar suficientemente sobre cuál es la alternativa que mejor se ajusta a sus necesidades. Otras veces son un ejemplo más de […]
