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Mostrando las entradas que contienen la etiqueta Competencias interpersonales.
Leo en BNET que Sysco Corporation ha anunciado que el año próximo sus 15 máximos directivos reducirán voluntariamente su retribución en un 5% mientras que el resto de los directivos de la compañía -unos 150- sufrirán una congelación salarial. Lo más sorprendente de todo es que estas medidas vienen acompañadas del anuncio de un incremento […]
Lo he leído esta mañana en The Wall Street Journal: la empresa de Mountain View y el gigante de los productos de consumo han decidido hacer un intercambio de empleados con el objetivo de potenciar la innovación. Aunque parezca que P&G y Google hacen una extraña pareja, unos cuantos empleados de cada compañía han pasado […]
¿Quién no ha tenido alguna vez un jefe, un compañero o un colaborador que se niega a reconocer sus propios errores o su cuota de responsabilidad en un problema? Este sábado leía en La Contra de La Vanguardia una entrevista de Lluís Amiguet con Fred Kofman, cofundador, presidente y chief academic officer de Axialent, en la que […]
Me he enterado que el cliente de correo Eudora incorpora una funcionalidad que controla si los correos electrónicos entrantes y salientes incluyen textos que pueden resultar ofensivos. El invento se llama Mood Watch. Analiza el cuerpo del e-mail e identifica cadenas de texto potencialmente ofensivas. Del mismo modo que los restaurantes mexicanos advierten del picor […]
Acabo de leer en BNET este artículo de Jeff Palfini donde presenta la siguiente clasificación de los diferentes perfiles personales / patrones de conducta que deberían estar presentes en todo equipo, como alternativa a los roles de Belbin, ya comentados hace algunas fechas en este Blog: El Agitador Fortaleza: Cuestiona el status quo, manifiesta sus […]
Ya nadie niega la evidencia: Se avecina tormenta y, como cada vez que vienen tiempos de vacas flacas, las empresas sienten la tentación de recurrir a la solución más fácil: cerrar el grifo. Se cortan los gastos, pero también las inversiones, se reduce el número de reuniones, se escrutan las facturas de cada teléfono, se […]
Aviso a navegantes: Para navegar en las difíciles aguas del entorno actual las empresas necesitan equipos humanos orientados, cohesionados, compenetrados, comprometidos, en los que el conjunto pese más que las individualidades. Equipos de alto rendimiento, con objetivos compartidos, autonomía de acción, donde los roles estén claramente asignados y repartidos de forma equilibrada, con miembros capacitados […]
A través de Fernando (gracias de nuevo) he conocido la teoría del profesor Meredith Belbin sobre los «roles de equipo», que Belbin describe como «nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente» en un equipo de trabajo, y que no debemos confundir con los «roles funcionales», es decir, las tareas asignadas a cada uno […]
Ayer La Vanguardia publicaba este ilustrativo artículo de Nuria Peláez sobre las dificultades que genera un entorno de trabajo multicultural tanto para las empresas como para sus empleados. Unas dificultades que son más evidentes que nunca en un contexto donde más del 16% de los empleos ya los realizan trabajadores inmigrantes. En este escenario, algunas […]
La fórmula ha sido «de libro»: Por una parte, un líder con la habilidad de identificar a las personas más adecuadas para formar el equipo, capaz de sacar lo mejor de cada uno de ellos, de transmitirles la ilusión de lograr un objetivo compartido. Un líder exigente aunque paciente, con visión a largo plazo. Un […]
